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股权设计的这四个关键点

股权设计的这四个关键点
股权设计的这四个关键点
股权设计的这四个关键点
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编辑时间 : 2021-01-30

嘉兴股权设计的这四个关键点


  真格基金创始人许小平曾经说过:真正凝聚创业公司的,不是友谊与誓约,不是兄弟与朋友,而是公平合理、能够调节的股权利益结构。


  餐饮创业,这个权利游戏应该怎么玩,你需要注意这几点:


  1.初始股权分配怎么分配?


  为了更好的股权,一定要有明显的结构阶梯吗?6:3:1或者733602:1可以保证绝对的控制权和话语权,但是绝对控股也让公司从“老板-第二-第三”变成了“老板-第二-第三”。如何才能激发其他创始人的积极性?


  平均股权设计真的是最差的股权结构吗?芬尼克两位创始人的股权比例基本相同。没有人有绝对的控制权,没有人说话,但却和谐的陪伴了15年。


股权设计的这四个关键点



嘉兴股权设计


  2.如何避免伴侣纠纷?


  拉勾网,泡面吧,理大师......合伙人卷入股权纠纷并不少见。一个成熟的股权制度应该是什么样的?一个成熟的股权模式和退出机制应该如何设计?


  股权不是静态的,而是可变的,那么如何计算股权变动的逻辑呢?


  3.高管和员工的股权激励如何设计?


  有些初创企业希望员工有创业心态,也会给予股权激励。这样做合适吗?如果要给予股权激励,应该预留多少股权期权?


  在融资前,期权池要预留一部分股权,用于未来高级人才的引进。期权池应该设计多大,应该如何稀释和调整?


  4.持续融资后创始人怎么还能有话语权?


  苹果上市四年后,乔布斯被踢出公司。Facebook上市时使用的是AB股模式1:10,保证了扎克伯格28.2%的投票权。与大股东签订投票代理协议后,扎克伯格掌握了56.9%的投票权。


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